辽矿公司二届四次职代会召开以后，金宝屯煤矿在全矿上下掀起了认真贯彻落实辽矿公司二届四次职代会和矿四届四次职代会精神的一系列活动，充分利用排版、宣传条幅和电视进行了广泛宣传。

为了更好的落实好公司下达的生产经营指标，提升基层区队的管理工作，规范物料管理工作程序，在降低区队经营成本，提高经济效益的同时，确保物料管理的规范性和准确性。矿班子多次召开会议，把全矿干部职工的思想统一到“确保安全就是最大效益，强化管理才能使效益最大化”的生产经营理念上来。并指派分管矿领导牵头，带领矿物资管理部门，对全矿基层单位的物料使用情况进行了统一排查。排查过程中，检查组主要对基层区队材料小库的环境卫生，防火、防潮、防盗，台账完善，材料、工具库存数量，待修设备数量及出入库手续是否完善等情况进行了全面检查。

通过检查整体情况看，各被检区队对此次检查非常重视，积极进行了自查，并结合自身实际情况，加强验收、保管、安全等管理工作，完善了基础设施，达到库房设施完善、物料摆放合理、消防通路通畅，工作人员基本功扎实、整体素质较高，制度落实到位、岗位考核严谨，出入库流程规范。

通过检查进一步掌握了全矿各单位材料库存情况，矿可以针对库存情况科学调配材料供应，业务部门也能及时掌握区队存储材料情况，检查是否有浪费现象，全面掌握区队材料小库物资，提升物资的利用率，真正达到降本增效的目的。 

根据检查结果矿要求各区队提报计划要遵循节约、确有需要的原则，根据领料的实际需要及库存数量，合理确定计划提报数量。各区队提报计划时，要本着超前考虑的原则，考虑物资的审批和采购周期。各部门提报计划时，应详细注明物资的名称、型号、数量、用途、使用时间和地点，特殊物资要注明生产厂家。严格控制紧急计划的提报。做到杜绝材料浪费，节约成本，为集团和我矿全面完成2018年经营指标打牢基础。