戮力同心  顽强拼搏 

坚决完成集团公司下达的各项任务指标

刘守杰

1月16日，集团公司召开了二届一次职工代表大会，董事长周玉林同志做了题为《坚持稳中求进  着力攻坚克难  为推进集团公司持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。报告简洁精炼，思路清，方向明，目标准确，措施到位，具有很强的指导性和操作性。体现了集团公司班子集体的智慧，反映了辽矿集团在低迷的煤炭市场形势下，不畏困难、不惧压力，迎难而上，激流勇进的坚定信心和顽强意志。

报告用较大篇幅分析了集团公司面临的形势和机遇，阐明了打赢煤炭市场“寒冬战役”的工作思路。并结合实际，着重部署了集团公司2015年的工作，夯实了完成全年指标的六项保障措施和打造五大品牌的发展战略，突出了稳中求进、攻坚克难的主题。

为全面落实好职代会精神，与集团公司保持高度一致，找准位置，担负职责，发挥作用。我矿于1月21日召开了四届一次职工代表大会。将集团公司职代会确定的工作任务和指标进行了分解和落实。我们的奋斗目标是：安全上，消灭重伤以上人身事故及列级生产事故。质量标准化保持二级水平。力争实现一级达标矿井。商品煤产量，力争完成160万吨；开拓进尺：力争完成1150米；掘进进尺：力争完成4000米，保证采区接续和长远接续；在煤炭市场低迷情况下，亏损力争不超3000万元，努力实现不亏损。

为实现上述目标，我们在突出抓好集团公司六项措施贯彻执行的基础上，着力采取以下具体措施：

凝心聚力，提高抵御能力。要深入持久、富有成效地开展好形势任务教育活动，教育引导干部职工牢固树立艰苦奋斗、克难制胜、抢抓机遇、择机待发的必胜信心和勇气。全面提高抗压力、破难题、解矛盾，负重前行，抵御风险的能力。采取一切有效措施，充分调动干部职工的积极性和主动性，研究和解决安全生产中遇到的各种困难。凝心聚力，务实进取，为全面完成年度工作任务奠定坚实基础。

确保安全，提高执行能力。要深入持久地开展好新安全生产法的贯彻学习活动，熟记法条，吃透法理。结合抓好集团公司安全工作会议精神的贯彻，把安全生产责任层层落实到位。进一步深化“三醒”安全体系建设和警示教育活动，牢固树立安全生产的法制意识、责任意识、红线意识和危机意识。认真履行安全管理人员隐患排查职能，切实转变作风，突出质量标准化的动态管理，努力实现一级达标矿井，为实现安全生产提供可靠保障。

科学组织，提高综合能力。要结合实际，对矿井生产接续进行动态优化调整，详细编制矿井长远规划和生产接续，全力抓好北翼三阶段开拓工程。目前，S103采区已于今年元月5日顺利实现贯通，S102采区回撤与S103采区安装工作正在加紧进行，预计2月末就可正式投入生产。N213采区预计8月末实现贯通，11月正式投产。努力实现南北翼搭配开采目标。

强化成本管控，提高管理能力。1月23日，我矿召开了成本精细化管理工作会，与基层单位签订了经营责任状，下发了8个成本管理相关文件，各项任务得到具体落实。一是健全和完善各项管理制度、考核办法和奖罚规定，目标明确，责任落实，为降低生产成本提供了制度保障。二是强化材料物资审批、验收、使用的跟踪管理，实行超支自补，节支分成的考核管理办法。重点要加大修旧利废工作力度，全年力争实现创值3000万元。三是强化费用支出管理。各项管理费用要在去年的基础上继续压缩20—30%，其他管理费用压缩50%。四是强化工程质量验收，杜绝因工程质量不合格造成的损失浪费现象，实现一次成巷。五是强化煤质管理。实行指标考核，对指标超降进行对等奖罚，努力为提高煤炭售价创造有利条件。要深度抓好煤泥和洗出矸石价值的开发利用工作，重点抓好洗出矸石与油母页岩分离的试行工作，努力增加创收。六是强化用电管理。详细分解日常用电指标，把指标责任落实到具体负责人，坚决杜绝井下设备空运转，执行躲峰填谷措施，努力减少电费支出。七是深化不合理劳动用工的清理整顿工作，采取有效手段提高劳动效率。

我们要以集团公司二届一次职代会确定的目标为中心，以安全工作会议落实的职责为重点，以强化安全管控，成本管控，深化内部管理为切入点，抓开局，谋全年。集中精力，群策群力，为集团公司实现安全生产和持续健康发展做出新的、更大贡献。