12月17日，吉煤集团董事长、党委书记张金峰、总经理、党委副书记贾立明一行，在辽矿公司董事长周玉林、党委书记张志友等人员的陪同下到辽矿集团金宝屯煤矿，围绕安全生产、质量标准化达标、矿井存在的困难和问题等情况进行调研督导。

到矿后，张金峰一行首先听取了辽矿公司董事长周玉林和金宝屯煤矿相关领导关于矿井生产采掘现状及未来几年采掘规划情况介绍；查看了采掘工程平面图和采掘规划图，对矿井采掘工作面的衔接情况进行了客观的分析；详细了解了当前生产经营情况，特别是煤炭销售情况；详细了解了金宝屯煤矿队伍建设、瓦斯治理、安全管理、生产经营任务目标完成等情况。

随后，张董事长一行在辽矿公司领导和金宝屯煤矿有关人员的陪同下，深入到北翼301采区针对安全生产，质量达标和煤质提升等情况进行了实地检查。检查期间要求金宝屯煤矿要持续做好智能化开采技术创新升级，加大自动化设备投入，真正实现“无人则安、少人则安”，早日实现智能化开采，为建设本质安全型矿井奠定坚实基础。

通过现场检查和听取大家汇报，张金峰认为今年以来金宝屯煤矿各项工作开展的十分到位，一是安全成绩好；二是经营业绩好；三是队伍素质好。矿班子团结，干部队伍作风扎实，职工队伍素质过硬，是一支敢打敢拼，能打胜仗的队伍。

张金峰强调，辽矿集团各级管理人员要进一步解放思想，只要是有利于安全生产、有利于职工幸福、有利于企业发展的事情，都可以大胆的试、大胆的闯、大胆的干。要优化发展路径，优化产品经营策略，做好产业定位，创新发展模式，着力提高核心竞争力、提升发展层次、积极拓展发展空间，全面加快发展步伐。

张金峰要求，金宝屯煤矿要以“安全环保、平稳接续、创新管理、经营管控、党建引领、创建一流”为重点，做到思路清晰、目标明确、措施得力、工作到位。一是继续在管理上下功夫。金宝屯煤矿安全生产周期长，职工安全思想麻痹不容忽视，要以“三省安全管理体系建设”和“危险源辨识”为依托，提升职工的应知应会水平，提高安全生产技能；二是要在确保生产平稳接续上下功夫。坚持“既利当前、兼顾长远、薄厚搭配、长短结合”的生产布局原则，合理规划生产接续，为矿井平稳推进安全生产工作奠定基础。三是要在成本管控上下功夫。按照吉煤集团统一部署，从大处着眼、细处入手，通过工艺优化、设计优化、强化修旧利废等手段，降低生产成本。四是要在转变煤炭销售思路上下功夫。要加强市场调查摸底，根据市场需要要随时调整煤炭种类和售价，同时要及时转变观念变第一销售为多种经营，实现效益最大化；五是要在党建创新上下功夫。要将工作重心放在党支部，把支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。同时，要严防机关党建“灯下黑”现象，推进“两学一做”学习教育常态化，进一步提升党建思想政治工作水平，全面加强党风廉政和人才队伍建设，保证企业健康有序发展。