为了认真总结2018年人力资源工作，加强员工总量和工资总额的控制，全面落实吉煤集团现有矿井的安全高效及关闭矿井的人员安置工作，11月2日，吉煤集团人力资源部部长、组织部副部长赵博一行，在辽矿公司副总经理张敏的陪同下到金宝屯煤矿调研。

到矿后，吉煤领导在矿相关人员的陪同下，检查了人力资源管理和干部管理现状，全矿在岗职工队伍收入情况。 

随后，吉煤集团人力资源部部长赵博一行在矿招待所三楼会议室召开了调研座谈会，辽矿公司副总经理张敏、干部处处长顾景新、金宝屯煤矿矿长徐振湖、党委书记徐伟、总工程师张春利、总会计师徐晓光等相关人员参加了会议。

会议开始后，辽矿公司副总经理张敏介绍了辽矿公司在创建高产高效矿井方面所采取的措施和办法，金宝屯煤矿总工程师张春利汇报了2018年金宝屯煤矿实现安全高效的实施办法。与会人员分别介绍了关于实现矿井高产高效的一些意见和看法，提出了存在问题和需要集团帮助解决的困难。

听取汇报和大家发言后，吉煤集团人力资源部部长赵博首先传达了《吉煤集团关于保留矿井实现安全高效目标的实施意见》的通知，分析了当前国内煤炭行业的严峻形势。并就安全高效目标提出了几点具体要求：一是要严格执行定员定编；二是要坚决执行工资总额增长不能高于经济效益增长;三是平均工资增长低于劳动生产率增长；四是管理人员占员工的比例要控制在规定的范围内。五是尽快落实有效的实施方案，确保实现安全高效目标。希望金宝屯煤矿：深入贯彻落实科学发展观，加强基础管理、加大安全投入、改善安全条件，提升矿井安全生产管理水平，以加快安全高效型矿井建设为目标，努力实现安全生产形势稳定发展，把金宝屯煤矿建设成安全、高效、文明、和谐的一流企业。