金宝屯煤矿修旧利废考核管理办法

各单位：

    为进一步加强我矿物资回收复用、修旧利废管理工作，实现深度挖潜，扩大节支降耗效果，经矿班子研究决定，采取修旧利废所创价值与职工利益挂钩的考核办法，为切实提高干部职工的积极性和创造性，特制定本办法。

一、组织机构

1、成立领导小组

组  长：刘守杰  翟海波

副组长：唐晓华  张万生  殷志刚  史庆雷  徐  伟 

李  猛

成  员：动力科  物管科  财务科  机电区  皮带队 

煤质科  纪  委  工资科

2、领导小组下设考核验收小组，由物管科牵头具体负责修旧利废日常工作。成员由经营管理部、人力资源部、动力科、机电区、纪委组成。

二、修旧利废考核验收小组职责

1、负责对设备坏损程度和所需费用的鉴定。

2、负责对设备修复完好率的验收和鉴定。

3、负责对废旧物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。

4、负责监督地面废旧物资回收的集中管理。

5、负责对无使用价值物资的集中管理。

三、修旧利废的范围（详见附表一）

1、综掘机修复。

2、矿井井上、井下机电设备的修复。

3、皮带运输机配件的修复。

4、运输、通风设备、设施的修复。

5、支护材料、及配件的修复。

四、修旧利废的形式、组织机构

1、各区队要成立相应的修旧利废领导小组，区队主要领导任组长，负责本单位的修旧利废工作，同时组织优秀专业人员成立修复班组，负责本单位的具体修复工作。

2、大型设备（如采煤机、综掘机、洗煤设备）修复本单位无法独立修复的，可采取相互联合的办法进行修复。

五、设备、设施修复成本、效益的确认。

1、各区队要对本单位所要修复的设备、配件等进行鉴定和全面测算，鉴定是否具有修复价值，测算所需费用及修复后产生的效益，严禁高费用维修低价值设备，配件等。

2、各单位要将本单位需要维修的设备、配件等项目和所需修复费用明细等情况统计汇总报物管科。

六、修旧利废的验收

1、矿根据各单位修复设备、配件、工具需用的缓急，适时验收鉴定， 每月5日、10日全月三个阶段验收方式验收，确保修复的设备物品等能够及时投入使用。

2、修复物资价值在30000元以上的，由矿长或机电矿长牵头，组织专业人员进行验收鉴定，验收合格后方可投入使用。

3、修复物资价值30000元以下的，由考核验收小组负责验收鉴定。

4、修旧利废鉴定、验收的内容包括修复质量、性能、各种技术指标、修复成本投入和修复后创造的价值。

5、各单位修复的所有设备、工具、配件等，修复后必须经过鉴定小组验收、鉴定后方可投入使用。鉴定小组成员鉴定合格后要在修复验收单上共同签字。修复设备、物品等未经考核验收小组验收鉴定的，矿不计任何报酬。

6、修复的设备、配件、工具、物品等质量不过关，投入使用后发生故障或短时间内再次坏损的，不但不计发报酬，还要扣罚修复发生费用的20%，同时追究验收人员责任。

七、修复的物资保管、发放。

1、所有修复的物资，本单位生产需要的，经考核验收小组鉴定验收后可直接投入使用。本单位富裕不用的，可上交物管科协调派用，矿按实际价值60%充抵修复单位的其他材料费用。

2、大型材料设备修复验收合格后，不需及时投入使用的，由修复单位妥善保管，如在保管中发生损坏现象的，扣减已支付的全部报酬。修复物资投入使用必须经物管科办理相应的手续。

3、各区队修复的物资，本区队不能使用的，由物管科负责全额收缴入库。物管科要设立物资修复材料库房，由专人负责并妥善保管。

八、完善修旧利废验收、发放、保管登记手续

1、物管科要配备修旧利废管理人员，负责登记、验收、发放和保管工作。

2、各单位要建立修旧利废台账和验收、入库、出库三联单，详细记录修旧利废的全部流程。

3、物管科每月要将物资修复情况汇总报矿，并对全矿当月修旧利废工作进行总结，要找出经验，查找不足，及时进行整改。

九、完善物资交旧领新工作

1、各单位要严格执行交旧领新制度，物管科要安排专人负责此项工作，做到旧品不交不发新品，否则追究物管科责任。

2、各单位领用材料时，如不将旧料上交物管科，物管科拒付新料，由此影响生产的，责任由本单位承担。

3、大型材料需要更换时（含电缆、钢丝绳等），大型设备更换单位事先通知物管科，物管科要将更换下来的大型材料全部验收，集中收缴入库，防止丢失现象发生。

十、材料物资计划审批的管理

1、物管科要将各单位月编制的物资需要计划汇总后，交由矿物资修旧利废鉴定小组进行审批，鉴定小组将计划中可能修复的材料进行确认，确认后并从物资计划中剔除，物管科重新汇总全矿当月物资需用计划报物资供应站。

2、各单位能修复的设备、材料一律要在本矿内修复，不得以任何理由到矿外委托加工修复，如需外委修理和加工的需矿长审批后，可外委加工。

3、各单位每月20日将物资计划报物管科，物管科汇总后22日上报矿物资修旧利废小组进行审批，24日由物管科汇总全矿计划报物资供应站。

十一、清理复用报废超储积压物资，活化资金，降低成本。

1、物管科要将库内报废积压物资，按着使用类别进行盘点登记，同时为月份编制物资需用计划提供参考依据，物管科在审批汇总计划时，要将库中有可使用的材料在计划中删出，确保物资不重复采购。

2、物管科要组织动力科、机电区、煤质科及相关单位，对超储积压物资进行识别确认，是否有本单位可使用的物资，物管科按各单位确认的情况，分别将超储物资分为可用物资和不可用物资，

3、物管科负责清理复用超储积压物资具体工作，全年降低超储积压物资复用价完成150万元。如完成任务将给物管科奖励(详见奖励标准)，完不成任务罚物管科5000元。

十二、奖励政策

1、修复每笔价值5万元以上的，按修复后产生的效益的5%提取奖金，（市场价值-修复成本费用-折旧）1×5%=提取奖金额

2、修复每笔价值在3—5万元之间的，按修复后产生的效益5.5%提取奖金。

3、修复每笔价值在1—3万元之间的，按修复后产生效益的6%提取奖金。

4、修复每笔价值在0.5—1万元之间的，按修复后产生效益的6.5%提取奖金。

5、修复个别品种数量较大，价值较低的物资，按修复后产生效益的5%提取奖金。

6、各区队完成修复其他较小的物资任务，奖励标准（详见附表二）。

十三、其他：

1、各单位要高度重视修旧利废工作，认真抓好工作落实，坚决杜绝走形式、摆样子，必须切实抓出成果，见到效益。

2、修旧利废鉴定小组定期检查各区队修旧利废工作，如发现有虚验或重复验收等弄虚作假现象发生，要追究相关人员的经济责任，同时追回已经发放的奖金。

3、对修旧利废中有突出贡献或特别贡献的专业人员，矿修旧利废领导小组审批确认后，将对专业人员进行重奖。

4、各区队月份奖金发放，主要用于区队管理人员及修旧利废有关人员，区队管理人员奖金发放比例40%，其他有关人员控制在60%。

此办法于2015年1月1日执行

（二）对修复单位的考核

1、支护厂要保证当月生产需要，对当月回收的U型钢及库存的旧钢及时进行修复，按照井下回收U型钢应修复量的97﹪为考核指标，达到修复指标给予奖励7000元；未完成当月生产任务及加工标准,达不到修复指标的取消当月奖励对其罚款5000元。

2、支护厂要对当月回收的支护材料及时分类筛选，确保可利用材料彻底修复，坚决杜绝可利用材料的损失浪费，按照当月回收卡子修复率达到82％（其中：卡子板为95％，卡子杆为60％，螺母为40％计算），回收拉条修复率达到60％为考核指标，达到修复指标给予奖励3000元；未达到修复指标给予罚款2000元。

六、其他

1、当月支护产品使用要严格控制新品投入，生产部要根据矿生产进米为支护厂提供月份所需U型支架及辅助配件数量，支护厂要根据生产部提供U型支架的规格、数量组织生产和修复支护品，确保生产所需。如需投入特殊规格产品须经生产矿长审核，在没有旧品复用情况下方可使用新钢投入。

2、 对回收U型钢及辅助配件的单位当月完成的回收量需经生产部、物管科、支护厂、运输区等部门共同验收核实生效，未经验收签字视为丢失，取消当月支护材料奖，并根据支护材料回收考核办法规定给予相应处罚。

3、井下支护材料使用单位要加强支护材料的回收，对非本单位因素需切割U型支架及辅助配件时，必须经主管领导和生产部确认审批后方可切割，物管科核实后月末报予矿考核小组作为考核剔除因素。

4、各回收单位必须认真严格执行支护材料交接手续，回收单位、运输区、修复单位必须做到回收材料数量及规格准确无误，明确责任交接到位。矿组织有关部门对支护品验收、交接工作进行抽查，如发现有弄虚作假取消当月奖励，根据实际验收差额数量按丢失处理并根据原值给予罚款。

5、 各单位支护回收奖金与本单位的工资挂钩，奖金支出渠道在每年工资含量中。

6、 各单位要相应制定出奖金分配方案，方案要倾向贡献较大的群体，做到科学合理奖金分配，分配方案上报人力资源部备案。

7、本办法适应翻棚、替棚回收U型钢在一个月以上的任何单位，月末将认真执行考核兑现制度。

此办法于2015年1月1日起执行